KPI-Школа Мотивации и Управления

Автор семинаров: Александр Литягин.

Преподаватель программ МВА при МГУ ВШБ, АНХ и Высшей Школы Экономики. Темы "Целевое Управление" и "Управление персоналом". Образование высшее психологическое – Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова, факультет – психология. Президент компании Целевое Управление

На данный момент более 300 компаний (в России от Камчатки до Калининграда, а также на Украине, в Казахстане, Белоруссии и Молдавии) успешно внедрили «систему Литягина» с использованием компьютерной программы KPI-DRIVE для оперативного и стратегического управления персоналом  и его оплатой.

Какие вопросы помогает решить KPI-Школа УМ: —

• падение продуктивности при росте Фонда заработной платы;
• неуправляемость компании;
• деструктивные конфликты между подразделениями компании;
• неэффективность сотрудников, лишние люди в организации;
• создание эффективной системы мотивации при ограниченных ресурсах компании

Результат обучения:

1. Разработанная, согласованная и утвержденная KPI-модель организации и схема мотивации.
2. Для проверки сделаны расчеты результативности и заработной платы на прошлом периоде.
3. Под разработанную KPI-модель настроена программа KPI-Drive.
4. План-график внедрения KPI-Мотивации в компании

Программа занятий

1 блок — Управление стратегией организации

1. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.

2. Иерархический анализ целей компании — формат BSC. Анализ целей сотрудника — формат MBO.

3. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА.

4. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных KPI-КАРТ.

5. Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.

6. Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.

7. Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?

8. Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.

9. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.

10. Практика применения технологии KPI-DRIVE.

11. Компьютерные и бумажные  инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
     

Практика: создать KPI-карты для 5-10 сотрудников

2 блок — Управление поручениями и качеством работы сотрудников

1. Управление выполнением поручений с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

2. Принципы создания и согласования задач и поручений.

3. Технология оценки и контроля исполнения поручений.

4. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.

5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

6. Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии KPI-DRIVE.

7. Универсальные стандарты работы в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам, руководителям).

8. Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии KPI-DRIVE.

9. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).

10. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).

11. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ И КРАСНЫЕ  KPI).

Практика: создать карты задач и стандартов для 5-10 сотрудников

3 блок — Управление вознаграждениями по результатам

1. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).

2. Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?

3. Матрица Интеграции — Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.

4. Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.

5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).

6. Компьютерные и бумажные  инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).

Практика: создать карту оплаты для 5-10 сотрудников